露天矿山开采选择自营还是总承包?

时间:2019-02-27 11:25:44         点击数:422

导读:目前露天矿山开采的各种运营模式,可分为三大类:自营模式,总承包模式,自营与总包兼有模式。本文介绍三种运营模式的管理运营内容及优缺点。一、露天矿山开采自营模式根据露天矿山

目前露天矿山开采的各种运营模式,可分为三大类:自营模式,总承包模式,自营与总包兼有模式。本文介绍三种运营模式的管理运营内容及优缺点。

一、露天矿山开采自营模式

根据露天矿山自营开采规模以及其是否具有与采矿相关的配套设备、设施,是否有完备的组织机构及相关的技术工作人员,可分为以下几类:

1.1 露天矿山开采集团式自营模式

集团式矿山开采模式,采矿权拥有者的资源与技术部门拥有强大的矿山施工与运营队伍,爆破、开采、运输各环节技术力量强、同时后备资金充足、管理组织较为完整,除矿山生产设置有地质、采矿和土木等工程师外,设备管理方面有机械、设备和维修工程师等强大的专业团队进行资源整合及管理运营。这类集团通常为大型的资源投资集团、原材料生产企业集团,核心业务以选矿、冶炼生产为主,采矿为辅。适用范围:资金实力雄厚、专业信息化水平较高的大型矿山集团。

优点:组织完整,有专业部门管理,核心业务以冶炼生产为主,采矿为辅,能维持较高生产水平,也能建立和培养自身的矿山开采队伍,积累大量的工程实践经验。缺点:需要建立庞大的生产部门和管理部门,集合矿山开采的各类专业化人才;需要强大的资金或财团支持,一次性购买采、挖、运各种大型设备,同时对基础建设进行投资和建造,会对财力造成巨大的压力和负担。

1.2 露天矿山开采非集团式自营模式

企业规模较小,矿山运营专业需求不大,技术力量与后备资金相对较为薄弱,开采范围于1-2 座矿山,矿山业主只具备少数工程管理团队与施工人员,维持安全生产与满足矿山基本生产运营需求即可。这类企业通常为地方性企业。适用范围:地方性企业多数采用此类开采模式。优点:无需矿山专业组织,仅有管理人员,矿山业主自备少数工程管理团队与施工人员,维持生产所需,大大降低了矿山开采的生产一次性成本。缺点:不利于培养企业自身的专业化矿山开采队伍,不能有效地进行矿山开采技术的创新,同时业主对矿山开采的管理力度一定程度上降低。

二、露天矿山开采总承包模式

根据矿山开采规模以及承包商是否具有与采矿相关的配套设备、设施,是否有完备的组织机构及相关的技术工作人员,可分为以下3 类:

2.1 露天矿山开采集团式总承包模式

甲方将矿山基建施工与开采承包给专业的矿山管理集团,这类专业公司一般采取集中的管理方式。采用集中管理方式的公司拥有自主开采设计人员与采矿技术人员,有核心的技术管理职能,例如矿山规划、地质分析、生产调度、设备维修和人员培训等。该运营模式对于乙方来说,所需资金多、设备投资力度大,管理成本相当较高。适用范围:长期合同,定位专为矿山长期运营服务,有专业人力与资金投入设备有专业管理水平,有专业信息化需求。

优点:业主能降低一次性投资总额,同时降低投资风险;总承包商拥有自主的技术工程人员与操作人员,有核心的技术管理职能,核心能力为采矿,有能力专业管理矿山,提升资源利用与管理水平。缺点:需要矿山业主根据自身矿山特点找到适合本矿山的总承包商,对承包商有很高的专业化技术要求,而这样有实力的承包商在国内较少。

2.2 一般建设工程公司模式

这类公司原为建设工程公司或矿山施工总承包公司,原为承揽爆破施工、铁道、水电、建筑、道路和矿山等基础建设工程。因承包矿山基础建设横跨其他工程专业,该类公司在进行基础建设承包同时,开始接手矿山主体开采项目的内容,再将力所不及的分项分包给第三方施工队。适用范围:矿山地质条件简单,开采工艺不复杂,总承包方多为区域性的建筑施工企业。

优点:业主能降低一次性投资总额,同时降低风险;总承包商需投入设备人力才能成为矿山专业运营管理承包商,常再将工程分包给施工队,采用项目管理方式,分散管理,为总承包商减轻资金和管理压力,同时降低了风险。缺点:总承包商将开采各部分再进行分包,增加了总承包商的管理成本,也对业主进行集中化管理形成了障碍。

2.3 小型施工队伍

小型施工队因地方人际关系,获得矿山运营合同,仅有能力维持当地的施工,产量也无法做大。因资金问题常招募运输车队挂靠。因成本低廉,通常此类工程施工技术无法到位,现场常有安全隐患,施工队老板仅派遣监工管理现场民工,既无专业工程技术人员,也无法进行矿山专用设备投资,因而一般都缺乏企业管理、资源综合利用与安全生产长远考虑。适用范围:矿山较少,开采工艺简单,短期合同,如因地方人际关系,不易解除合同。

优点:矿山业主能用低成本获得丰厚的利润回报,一般无专业技术人士,多半将施工内容再分包,成本低。缺点:开采现场凌乱,多数不符法规,低成本、高利润有各种安全隐患。

三、露天矿山开采自营与承包兼有模式

自营与承包兼有模式是一种企业运营作业的过渡状态。从企业的发展历程来看,该类矿山企业开始以自营开采为经营模式,因企业收购、兼并重组等原因,又将部分环节承包给专业矿山队伍,往往延续原有的发包合同或矿山自营人员团队。因此,若考虑运营质量、安全生产的需求则考虑矿山专业承包商方式,若考虑运营成本,业主亦可将矿山运营收回自营。适用范围:矿山企业面临兼并重组。

优点:采矿作业中将区域或工作流程进行分工,对具体问题进行具体处理,这种过渡运营模式将向集团化总承包方向发展。缺点:管理质量无法统一,有安全隐患。

对许多矿山企业来说,在决定矿山是自主开采还是总承包开采时必须作全面细致的比较、分析和考察,既要考虑到自身的管理、技术和施工能力,也要综合考察矿山开采承包市场现状、承包商的综合能力、市场价格等。

8.jpg

上一篇:棒磨机常见故障及解决办法,赶快收好

下一篇:分享两种常见的皮带机皮带接头方法,助你快速恢复生产